руководитель компании Atitoka
Насколько новый офис, в который компания не так давно переехала, соответствует Вашим планам, амбициям и фокусу команды?
При строительстве нового офиса мы преследовали цель, чтобы каждый сотрудник нашей компании чувствовал себя на своем рабочем месте и в офисе в целом – уютно и комфортно «как дома».
Данное направление в архитектуре «домашнего» уютного офиса позволяет сотрудникам чувствовать себя свободно, раскованно и показывать наилучшие результаты в своей работе.
Какие проекты за последние пару лет стали для Вас знаковыми и почему?
Хочется отметить 2 проекта: Тинькофф банк и Мираторг. Оба проекта площадью более 10000 м2, но по сложности абсолютно разные.
Тинькофф банк насыщен сложными инженерными решениями. Практически все инженерные системы были задублированы. В технологических шахтах, проходящих через все этажи здания, не оставалось свободного места для новых трасс. Поэтому команда прибегла к нетрадиционному инженерному проектированию, проявила нестандартный подход к реализации проекта и искусство дипломатии, т.к. часть новых трасс проходила через помещения других собственников.
Мираторг. Абсолютно другой по архитектуре, более строгий, без дублирующих инженерных систем, но со своими сложностями. Например, в проекте предусмотрены обучающие классы для приготовления блюд из мяса. Это несло за собой проектирование, учитывающее специальные инженерные выходы на кровлю здания. При этом в реализации проекта команда заказчика работала так же слаженно и продуктивно, что позволило сдать проект в срок с надлежащим качеством.
С какими сложностями сегодня приходится сталкиваться генеральному подрядчику при работе на офисном рынке?
На сегодняшний день генеральный подрядчик имеет большой список трудностей, с которыми ему приходится сталкиваться. Сфокусируемся на одной из них. Выбор объекта, дизайн проект, инженерный проект может формироваться в течение долгого времени (от нескольких месяцев до нескольких лет), а реализация и сроки реализации, как правило, имеют очень короткий временной промежуток. Следствием возникают трудности с договором, который не подвергается изменению, с фиксированной суммой реализации проекта и высокими штрафными санкциями. И если заказчик изначально ставит цель минимизировать расходы в реализации проекта, он использует все рычаги согласно договору.
Что Вы можете порекомендовать заказчикам, когда компания входит в фазу выбора нового офиса или приближается срок ремонта существующего?
При выборе помещения или Бизнес центра для нового офиса общение должно строиться только с профессионалами. Выбор архитекторов, инженеров, управляющей компании, а также генерального подрядчика осуществлять честно, беспристрастно, с использованием необходимого тайминга на то или иное направление.
Как Вы решаете вопрос с нехваткой профессиональных кадров? Есть ли внутренняя образовательная политика компании и процедура передачи знаний? Как Вы «выращиваете» нужные Вам кадры?
По сути своей нехватки профессиональных кадров на сегодняшний момент компания не испытывает. Поскольку с ростом компании осуществляется естественный отбор сотрудников. В те года, когда были финансовые кризисы, компания заключала договоры без коммерческой наценки, по себестоимости, чтобы сохранить основной профессиональный костяк и, в момент выравнивания рынка, смогла приступить к реализации объекта любой сложности силами своих сотрудников. Безусловно мы рассматриваем и вопрос обучения молодых людей путем организации системы наставничества. Это относится к сотрудникам, имеющим огромный опыт в реализации проектов различного назначения в разных департаментах нашей компании как внутри офиса, так и на площадке, начиная с инженерного и архитектурного проектирования и заканчивая сдачей объекта «под ключ».
Какие планы у компании на 2ую половину 2018г. и год 2019й?
Безусловно, всеми планами мы поделиться не можем, но укрепить лидерство на рынке FIT OUT нам бы хотелось.